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Tags : #identité visuel , #acquisition clients, #présence en ligne

Le contexte

Jessica à lancé son activité de formation dans le secteur de la prévention des risques liés au travail. Bien qu’elle ce soit faite accompagner pour établir son business plan, aidé des remarque de son entourage elle s’aperçoit qu’elle n’a pas d’identité visuelle et que son budget ne contient pas de communication web. D’autre part elle s’interroge sur la façon dont elle démarche et relance ses prospects. Elle constate également qu’elle perd beaucoup de temps à suivre ses facturations. Tout cela alimente un stress négatif.

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La problématique

  • Un logo a été créé mais ne lui plait pas, comme elle ne connait pas le graphisme et qu’elle n’a pas de budget, elle n’a pas oser demander un autre logo
  • Pilotage de l’entreprise : un outil de gestion client pour gagner en productivité et en sérénité
  • Acquérir des clients, scénariser sa prospection
  • travailler en mobilité
  • trouver la solution adaptées à moindre coût

Les challenges

L’entrepreneuse sous-estime ses capacité d’organisation, il faut lui redonner confiance.

Il faut l’accompagner dans la méthodologie de gestion d’entreprise et la formé aux outils.

 

La solution

Stratégie digitale

  • Re-définir l’identité visuelle de l’enseigne
  • Scénariser la relation client
  • Communiquer sur les réseaux sociaux
  • Optimisé les processus interne

Conception

  • Site internet incluant une option e-commerce et offrant une gestion client

Les résultats

Le projet est en-cours de réalisation.

Étapes concrétisées :

La création d’identité visuelle (logo + carte de visite) fière de son logo elle participe à plusieurs réunion professionnelles et échanges ses cartes de visite. Elles a déjà décroché 3 nouveaux partenariat dont un fournisseur, ce qui complète son offre (trousse médicale et défibrillateur).